Авторская программа по увеличению эффективности работы команд на основе анализа их сильных сторон от международного бизнес-коуча и предпринимателя
Дмитрия Мецаева
CEO Icon Suit, CEO ICONGROW, Vlerick MBA, Gallup certified
Дмитрия Мецаева
CEO Icon Suit, CEO ICONGROW, Vlerick MBA, Gallup certified
программа по увеличению эффективности работы команд
Подтверждение или создание миссии, визии и ценностей, как компании в целом, так и каждого сотрудника
Ясность
Понимание затраченного и полученного ресурса компании,
физическое состояние и финансовый рост команды
Ресурс
Четкие задачи, поддержка менеджмента, командное развитие и рост сотрудников
Уверенность
Формирование команды на основе Gallup, их синергия и понимание значимости их работы
Сотрудничество
Some birds, especially corvids and parrots, are among the most intelligent animals; several bird species make and use tools, and many social species pass on knowledge across generations, which is considered a form of culture.
Авторская программа по увеличению эффективности работы команд на основе анализа их сильных сторон от международного бизнес-коуча и предпринимателя
Дмитрия Мецаева
Founder Icon Suit, CEO ICNGROW, Vlerick MBA, Gallup certified
Дмитрия Мецаева
Founder Icon Suit, CEO ICNGROW, Vlerick MBA, Gallup certified
Форма записи
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами в ближайшее время
Консультация абсолютно бесплатна
Представьте себе команду, превращенную в источник невероятной продуктивности, энергии и инноваций. Мы можем это сделать. Вместе.
Мы помогаем компаниям усилить существующие команды и увеличить их эффективность, вовлеченность и автономность, с помощью инструментов коучинга, методологии института Gallup, идей Стивена Кови, Рэя Далио, Нассима Талеба и Роберта Дилтса.
Как результат — вы увеличиваете бизнес-результаты, а сотрудники становится счастливее.
Доказано — в командах, основанных на сильных сторонах каждого, растут ключевые показатели эффективности:
на
15%
выше вовлеченность
на
75%
ниже текучесть кадров
на
29%
выше прибыль
Проблемы современных компаний
75%
Как результат — протест или уход с работы, деструктивное подчинение, равнодушное согласие.
Наша миссия — привести вас в дружественное сотрудничество, искреннюю приверженность и творческий азарт.
- Нерегулярный отчет друг перед другом
- Недостаток мотивирующих факторов
Нехватка ресурсов и поддержки
- У сотрудников редко получается работать сообща и находить общий язык
- Компания недостаточно успешно интегрирует и развивает таланты сотрудника
- Недостаточная коммуникация между сотрудниками и руководством
- И, как следствие, отсутствие вовлеченности
Слабая коммуникация и синергия
- Сотрудники часто не знают, как помочь рабочей группе или организации достичь нужных целей
- Недостаток должной структуры, системы или свободы выполнять свою работу как следует
Недостаток уверенности и доверия
- У сотрудников размытые представления о целях и приоритетах рабочей группы или организации
- Cлабая связь себя с этими целями и недостаточное чувство сопричастности
Отсутствие ясности и целей
Методологии Gallup — стержень всего курса
Методологии Gallup базируются на многолетних исследованиях и обширной базе данных, содержащей результаты более чем 30 миллионов оценок CliftonStrengths. Gallup специализируется на выявлении и развитиисильных сторон людей, что позволяет значительно повысить их продуктивность и вовлеченность.
Преимущества методологий Gallup:
Тест CliftonStrengths 34:
Инструмент для выявления уникальных сильных сторон сотрудников
Развитие на основе сильных сторон:
Подход, акцентирующий внимание на сильных сторонах, а не на слабостях
Индивидуальные планы развития:
Персонализированные планы развития на основе CliftonStrengths и опросов вовлеченности
Мировое признание:
Инструмент для выявления уникальных сильных сторон сотрудников
Развитие на основе сильных сторон:
Подход, акцентирующий внимание на сильных сторонах, а не на слабостях
Индивидуальные планы развития:
Персонализированные планы развития на основе CliftonStrengths и опросов вовлеченности
Мировое признание:
Методология Программы ЯРУС
ясность
Уверенность
Сотрудничество
Ресурс
Подтверждение или создание миссии, визии и ценностей, как компании в целом, так и каждого сотрудника
Четкие задачи, поддержка
менеджмента, командное
развитие и рост сотрудников
менеджмента, командное
развитие и рост сотрудников
Формирование команды на основе Gallup, их синергия и понимание значимости их работы
Понимание затраченного
и полученного ресурса компании, физическое состояние и финансовый рост команды
и полученного ресурса компании, физическое состояние и финансовый рост команды
75%
Автор программы
Команда ЯРУС — это новое слово в бизнес-обучении и формировании команд. Как предприниматель, я отлично понимаю с какими трудностями в формировании команд сталкиваются руководители. Поэтому в своей программе я объединил свой опыт, передовые методы и научную базу, чтобы помочь вам достичь выдающихся результатов".
Дмитрий Мецаев
Образование
Карьера
Предприниматель
Хобби
Suit Supply (Нидерланды)
OOO Icon Suit Russia — Основатель/Президент
Icon Suit LLC, USA — Основатель/ Ген. Директор
Платформа ICNgrow — Основатель
OOO Icon Suit Russia — Основатель/Президент
Icon Suit LLC, USA — Основатель/ Ген. Директор
Платформа ICNgrow — Основатель
Средняя школа им. Пушкина (Литва)
КГУ им. Канта (Россия) Факультет иностранных языков Юридический факультет
Нэн колледж (Великобритания)
Vlerick Business school (Бельгия), MBA
IPACT (Израиль), коучинг
Gallup Institute (США)
КГУ им. Канта (Россия) Факультет иностранных языков Юридический факультет
Нэн колледж (Великобритания)
Vlerick Business school (Бельгия), MBA
IPACT (Израиль), коучинг
Gallup Institute (США)
Преподаватель, Английский язык и литература
Директор по поставкам, пищевая промышленность
Ген. Директор ЗАО Росс, Ленинградский траловый флот
Юрист, Процедуры банкротства
Blomstra Holding (Исландия), Региональный директор
Europine partneriste (Литва), Ген. директор
Директор по поставкам, пищевая промышленность
Ген. Директор ЗАО Росс, Ленинградский траловый флот
Юрист, Процедуры банкротства
Blomstra Holding (Исландия), Региональный директор
Europine partneriste (Литва), Ген. директор
Яхтенный спорт
Хоккей
Гольф
Международное сотрудничество
Хоккей
Гольф
Международное сотрудничество
Программа ярус разделена на три уровня:
стратегический
тактический
оперативный
- Работа с командой по результатам теста Clifton Strength 34
- Осознание своих сильных и слабых сторон и работа с ними
- Создание Командной сетки
- Определение ролей и методов коммуникации в команде
- Групповая деятельность для улучшения взаимопонимания и сотрудничества
- Выявление общих целей и направлений развития команды и компании
- Совместное определение миссии и ценностей команды
- Персональная работа с лидером — его миссия, ценности, задачи и сильные стороны
- Понимание основ Strength management
- Индивидуальная работа с каждым сотрудником — Глубокий анализ индивидуальных сильных сторон и ролей, анализ динамики талантов
- Формирование целей - Разработка детального плана действий для достижения поставленных целей
- Определение и характеристика имеющихся ресурсов, создание подотчетных команде групп
- Сессия с лидером команды по результатам работы, планирование дальнейших шагов для развития команды
После прохождения курса
Более высокий уровень энергии и жизненных сил
команда получит:
Большие шансы на достижение своих целей
Более высокую производительность
Более глубокую вовлеченность в рабочий процесс
Снижение уровня стресса
После прохождения курса
Увеличение прибыли компании
компания получит:
Снижение количества инцидентов с нарушением безопасности
Повышение уровня вовлеченности клиентов
Увеличение объема продаж
Снижение текучести кадров
Записывайтесь на персональную бесплатную двадцатиминутную консультацию с Дмитрием, чтобы узнать о программе подробнее, задать интересующие вас вопросы и сделать шаг в сторону крепкой и эффективной команды.
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Одну вещь мы можем гарантировать точно — это ИЗМЕНЕНИЯ.